在这个不寻常的甲辰龙年,七月的合肥,热浪与激情并蓄。合肥香枫创意园内,来自五湖四海的省区销售经理齐聚一堂,共赴安科金年会金字招牌营销中心年中总结会议,两日时光,凝心聚力,总结复盘,再谋新突破。
会议上,公司总经理鲍学科从四个方面靶向施策、精准管理:一是强化一线营销队伍,组建重点省份自营销售铁军;二是聚集主业打造“活血”黄金单品,赋能可持续增长;三是学习行业头部企业,引进管理人才,深化营销制度化、市场化改革;四是严格制度执行,提升服务效能,强化规范、执行、安全及降本增效意识,共推公司营销新高度。
会议现场,增长、破题、突破、融合、潜力成为热议关键词。新老面孔汇聚一堂,青春活力与经验智慧碰撞出耀眼火花。广东省区经理边学边干,系统梳理区域营销活动,迅速定位治理策略,上半年营销指标创历史佳绩。新加入的广西省区零售经理作为来自大型OTC企业的管理者,为销售团队带来了新的思路和动力,也为公司未来的探索之路提供了一些新的方法。湖南省区经理则加速推广公司其他品种落地,深耕连锁与单体门店,上半年湖南营销增长领跑全国各省区。
面对全国百亿级膏药市场,安科金年会金字招牌营销中心始终以调整、增长、学习、自营、融合、执行为核心,逆风前行,业绩斐然。今年上半年已完成全年任务过半,核心指标两位数增长,尤其是在建的OTC自营团队亦显成效。
舞台因舞者而生动,市场因奋斗而精彩。让金年会金字招牌踏准市场节拍,乘势破浪,共谱新篇。大风起兮云飞扬,安科金年会金字招牌的明天必将更加辉煌!